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Lieferketten stehen gleich mehreren Risiken gegenüber. Diese reichen von Cyber-Attacken über Naturkatastrophen bis hin zu Störungen durch Pandemien, Kriege, Überlastungen von Häfen, Beschränkungen des Transports, Maschinenausfälle, Insolvenzen von Zulieferern … und die Liste lässt sich weiter fortsetzen.

Diesen Risiken und Gefahren begegnet man am besten, indem man die Widerstandsfähigkeit des eigenen Unternehmens stärkt. Hat man diese Widerstandsfähigkeit erreicht, ist man einer Unterbrechung der Lieferkette immer einen Schritt voraus. Mit unserer Expertise im Supply Chain Continuity Management (SCCM) können wir Sie, auf Ihr Unternehmen zugeschnitten, dabei unterstützen und mit Ihnen gemeinsam ein effizientes sowie effektives SCCM-System aufbauen.

Supply Chain Continuity Management stärkt die Widerstandsfähigkeit

SCCM ist die Anwendung von BCM in der Logistik und richtet sich an alle Unternehmen, die Produkte oder Dienstleistungen beziehen oder verteilen. SCCM baut auf die Grundsätze des BCM auf und hat das Ziel, potenzielle Auswirkungen von Unterbrechungen innerhalb der Lieferkette systematisch zu erkennen und vor deren Eintritt effektive Gegenmaßnahmen zu implementieren – um einen "Plan B" zu haben.

SCCM erhöht die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens, verbessert das Image und sichert den Fortbestand, und das auf eine möglichst effektive und effiziente Art und Weise. Unser Vorgehen im Supply Chain Continuity Management basiert auf unseren langjährigen Projekterfahrungen in der Logistik, den Best-Practice-Modellen der Branche, namentlich GPG (BCI), und dem aktuellen internationalen Standard (ISO 22318:2015).

Unser Beratungsangebot für SCCM

Führungskräfte nutzen SCCM, um ihre Organisation zum Erfolg zu führen. Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines SCCM- und der Weiterentwicklung eines bereits bestehenden BCM-Systems. Zusätzlich zum Beratungsangebot für die Umsetzung eines BCM-Systems bieten wir für das SCCM-System Folgendes an:

• Erstellung eines Lieferantenfragebogens, um notfallspezifische Aspekte vor Vertragsschluss mit einem potenziellen Lieferanten oder Dienstleisters abzufragen und zu bewerten

• Ausarbeitung von notfallrelevanten Inhalten für Verträge mit Lieferanten und Dienstleistern

• Entwicklung von Lösungen zur Reduzierung von Risiken innerhalb der eigenen Lieferkette und der Organisation

• Aufbau eines Modells zum Monitoring und der Bewertung der Reife des eigenen Systems und der Möglichkeit, das System kontinuierlich zu verbessern

SCCM-Weiterentwicklung und -Implementierung

Bei der Weiterentwicklung oder der Implementierung Ihres SCCM werden Sie durch unser Beratungsteam unterstützt. Die Beratungsleistung passen wir basierend auf unser Vorgehensmodell individuell nach Ihren Anforderungen und dem Bedarf an.

Coaching

Unsere Experten coachen Sie im laufenden Projekt, damit Sie das Wissen selbstständig im Unternehmen anwenden. Unser Ziel ist, dass Sie während des Projekts das notwendige Wissen erlernen und direkt in die Praxis umsetzen. Wir verstehen uns als Sparringspartner, der Sie auf den nächsten Worst-Case vorbereitet.

 Was ist Supply Chain Continuity Management?

Business Continuity Management dient als Basis für das Supply Chain Continuity Management (SCCM). Die Logistik ist ein System mit kurzen Durchlaufzeiten, hohem Lieferservice, im besten Fall niedrigen Beständen und geringen Kosten. Die Sicherstellung von Transport, Lagerung, Bereitstellung, Beschaffung und Verteilung von Gütern soll kontinuierlich gewährleistet sein. Das Business Continuity Management (BCM) ist ein Prozess, um diese fortwährend sicherzustellen.

Das Supply Chain Continuity Management (SCCM) geht aber noch einen Schritt weiter. Hier stehen zum Beispiel die Analyse der Kritikalität der Lieferanten und Dienstleister, die Entwicklung von individuellen Lösungen und deren vertragliche Ausgestaltung im Fokus. SCCM stärkt mit Hilfe einer wirksamen Reaktion die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens und verhindert damit Geschäftsunterbrechungen.

 Welches Ziel verfolgt Supply Chain Continuity Management?

• Sicherstellung der Stabilität der Lieferkette

• Minimierung von Risiken, die zu kritischen Ausfällen führen könnten

• Erhöhung der Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegenüber äußeren Einflüssen

• Aufstellung von effektiven Gegenmaßnahmen für den Fall von Lieferausfällen

• Entwicklung von Lösungen zur Reduzierung von Risiken innerhalt der eigenen Lieferketten

• Aufbau eines Prozesses zur kontinuierlichen Verbesserung des SCCM-Systems
  
  

 Vorteile des Supply Chain Continuity Management für Unternehmen

• Identifikation aktueller und zukünftiger Bedrohungen der Lieferkette und Bereitstellung wirksamer Reaktionsprozesse

• Stärkung der Widerstandsfähigkeit des Unternehmens

• Vermeidung oder Minimierung der Auswirkungen von Lieferkettenunterbrechungen

• Gewährleistung von wesentlichen Aufgaben und Prozessen im Worst-Case

• Erfüllung gesetzlicher, regulativer und kundeseitiger Anforderungen (z. B. KRITIS)

• Minimierung von Ausfallzeiten und Verkürzung von Wiederanlaufzeiten, die durch Lieferkettenunterbrechungen entstehen

• Nachweisbare Widerstandsfähigkeit gegenüber Kunden

 Kosten

Die Kosten unserer Betreuung variieren stark von Projekt zu Projekt, daher können wir an dieser Stelle leider keine konkreten Angaben machen. Jedoch betreuen wir vom Klein- über mittelständische Unternehmen bis hin zu großen Enterprises Unternehmen in nahezu jeder Größe. Sprechen Sie uns an und wir finden einen Preisrahmen, der Ihren Bedürfnissen und Anforderungen entspricht.

  FAQ

Was bedeutet SCCM?
Supply Chain Continuity Management (SCCM) ist ein Teilgebiet des Business Continuity Managements mit dem Fokus auf die Lieferketten. Beim SCCM werden die Risiken von Lieferketten analysiert und individuelle Lösungen sowie deren vertragliche Ausgestaltung entwickelt, um ein effektives Notfall- und Krisenmanagement aufzubauen.

Warum ist SCCM so wichtig?
Bei dem Ausfall von Lieferketten spielt der Zeitfaktor eine große Rolle. Je länger Geschäftsprozesse durch Lieferkettenunterbrechungen ausfallen, umso höher ist der finanzielle und/oder reputative Schaden. Bei einigen Unternehmen kann das Zeitfenster bis zur Existenzbedrohung sogar sehr klein sein. Ein etabliertes SCCM verringert die Eintrittswahrscheinlichkeit von Schadensszenarien, die durch Lieferkettenausfälle begründet sind, schafft Strukturen zur Bewältigung von kritischen Ausfällen und gibt Ihnen die Sicherheit, einen Wiederanlauf innerhalb eines festgelegten Zeitfensters durchzuführen.