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Les chaînes d'approvisionnement sont confrontées à plusieurs risques. Ceux-ci vont des cyber-attaques aux catastrophes naturelles, en passant par les perturbations dues aux pandémies, aux guerres, à la congestion des ports, aux restrictions de transport, aux pannes de machines, à l'insolvabilité des fournisseurs, et la liste n'est pas exhaustive.

Le meilleur moyen de faire face à ces risques et dangers est de renforcer la capacité de résistance de son entreprise. Une fois cette capacité de résistance atteinte, on a toujours une longueur d'avance sur une interruption de la chaîne d'approvisionnement. Grâce à notre expertise en matière de gestion de la continuité de la chaîne d'approvisionnement (SCCM), nous pouvons vous aider à mettre en place un système SCCM efficace et performant, adapté à votre entreprise.

Supply Chain Continuity Management renforce la résistance

SCCM est l'application du BCM à la logistique et s'adresse à toutes les entreprises qui achètent ou distribuent des produits ou des services. SCCM s'appuie sur les principes de base du BCM et a pour objectif d'identifier systématiquement les effets potentiels des interruptions au sein de la chaîne d'approvisionnement et de mettre en œuvre des contre-mesures efficaces avant qu'elles ne se produisent &ndash ; afin de disposer d'un "plan B".

SCCM augmente la résistance de l'entreprise, améliore son image et assure sa pérennité, et ce de la manière la plus efficace et efficiente possible. Notre approche de la gestion de la continuité de la chaîne d'approvisionnement se base sur notre longue expérience des projets logistiques, sur les modèles de bonnes pratiques du secteur, notamment GPG (BCI), et sur la norme internationale actuelle (ISO 22318:2015).

Notre offre de conseil pour SCCM

Les dirigeants utilisent SCCM pour mener leur organisation au succès. Nous vous aidons à mettre en place un système SCCM et à développer un système BCM déjà existant. En plus de l'offre de conseil pour la mise en œuvre d'un système BCM, nous proposons ce qui suit pour le système SCCM :

• Création d'un questionnaire pour les fournisseurs afin de demander et d'évaluer les aspects spécifiques aux situations d'urgence avant de conclure un contrat avec un fournisseur ou un prestataire de services potentiel

• Rédaction de contenus pertinents en cas d'urgence pour les contrats avec les fournisseurs et les prestataires de services

• Développer des solutions pour réduire les risques au sein de la propre chaîne d'approvisionnement et de l'organisation

• Construire un modèle de suivi et d'évaluation de la maturité de son propre système et de la possibilité de l'améliorer en permanence

Développement et mise en œuvre du SCCM

Lors du développement ou de l'implémentation de votre SCCM, vous êtes soutenu par notre équipe de conseil. Nous adaptons la prestation de conseil à vos exigences et à vos besoins, sur la base de notre modèle d'approche.

Coaching

Nos experts vous coachent pendant le projet afin que vous puissiez appliquer les connaissances de manière autonome dans votre entreprise. Notre objectif est que vous appreniez les connaissances nécessaires pendant le projet et que vous les mettiez directement en pratique. Nous nous considérons comme des sparring-partners qui vous préparent au prochain pire cas.

 Qu'est-ce que le Supply Chain Continuity Management?

La gestion de la continuité des activités sert de base à la gestion de la continuité de la chaîne d'approvisionnement (SCCM). La logistique est un système avec des temps de passage courts, un service de livraison élevé, dans le meilleur des cas des stocks faibles et des coûts réduits. La garantie du transport, du stockage, de la mise à disposition, de l'approvisionnement et de la distribution des marchandises doit être assurée en permanence. Le Business Continuity Management (BCM) est un processus qui permet de garantir cette continuité.

La gestion de la continuité de la chaîne d'approvisionnement (SCCM) va encore plus loin. Il s'agit par exemple d'analyser la criticité des fournisseurs et des prestataires de services, de développer des solutions individuelles et de les contractualiser. SCCM renforce la capacité de résistance de l'entreprise à l'aide d'une réaction efficace et évite ainsi les interruptions de l'activité.

 Quel est l'objectif du Supply Chain Continuity Management?

• Assurer la stabilité de la chaîne d'approvisionnement

• Minimiser les risques qui pourraient conduire à des exécutions critiques

• Renforcer la capacité de résistance de l'entreprise face aux influences extérieures

• Etablissement de contre-mesures effectives en cas de défaillance des fournisseurs

• Développer des solutions pour réduire les risques au sein de sa propre chaîne d'approvisionnement

• Construire un processus d'amélioration continue du système SCCM
  
  

 Avantages de la gestion de la continuité de la chaîne d'approvisionnement pour les entreprises

• Identification des menaces actuelles et futures pour la chaîne d'approvisionnement et mise en place de processus de réponse efficaces

• Renforcer la capacité de résistance de l'entreprise

• Éviter ou minimiser l'impact des ruptures de la chaîne d'approvisionnement

• Garantie des tâches et processus essentiels dans le pire des cas

• Répondre aux exigences légales, réglementaires et des clients (par ex. KRITIS)

• Minimiser les temps d'arrêt et réduire les temps de redémarrage dus aux interruptions de la chaîne d'approvisionnement

• Résistance démontrable aux clients

 Coûts

Les coûts de notre encadrement varient fortement d'un projet à l'autre, c'est pourquoi nous ne pouvons malheureusement pas donner d'indications concrètes à ce stade. Cependant, nous nous occupons d'entreprises de toutes tailles, des petites et moyennes entreprises aux grandes sociétés. Contactez-nous et nous trouverons une fourchette de prix qui correspond à vos besoins et à vos exigences.

  FAQ

Qu'est-ce que le SCCM?
La gestion de la continuité de la chaîne d'approvisionnement (SCCM) est un domaine partiel de la gestion de la continuité des activités qui se concentre sur les chaînes d'approvisionnement. Dans le SCCM, les risques des chaînes d'approvisionnement sont analysés et des solutions individuelles ainsi que leur conception contractuelle sont développées afin de mettre en place une gestion efficace des urgences et des crises.

Pourquoi le SCCM est-il si important ?
Le facteur temps joue un rôle important dans la défaillance de la chaîne d'approvisionnement. Plus les processus commerciaux sont interrompus longtemps en raison d'une rupture de la chaîne d'approvisionnement, plus les dommages financiers et/ou de réputation sont élevés. Pour certaines entreprises, le délai avant que la survie ne soit menacée peut même être très court. Un SCCM bien établi réduit la probabilité de survenance de scénarios de dommages dus à des défaillances de la chaîne d'approvisionnement, crée des structures permettant de gérer les défaillances critiques et vous donne la certitude de pouvoir redémarrer dans un laps de temps défini.