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Las cadenas de suministro se enfrentan a varios riesgos a la vez. Estos van desde ciberataques y desastres naturales hasta interrupciones causadas por pandemias, guerras, congestión en puertos, restricciones de transporte, averías de maquinaria, insolvencias de proveedores … y la lista continúa.

La mejor manera de contrarrestar estos riesgos y peligros es reforzar la resistencia de su propia empresa. Una vez alcanzada esta resistencia, siempre estará un paso por delante de una interrupción de la cadena de suministro. Con nuestra experiencia en Gestión de la Continuidad de la Cadena de Suministro (SCCM), podemos ayudarle en este proceso, adaptado a su empresa, y trabajar con usted para establecer un sistema SCCM eficiente y eficaz.

La gestión de la continuidad de la cadena de suministro refuerza la resistencia

SCCM es la aplicación de BCM en logística y está dirigida a todas las empresas que adquieren o distribuyen productos o servicios. SCCM se basa en los principios de BCM y tiene como objetivo identificar sistemáticamente el impacto potencial de las interrupciones dentro de la cadena de suministro e implementar contramedidas eficaces antes de que ocurran – con el fin de tener un "Plan B".

SCCM aumenta la resistencia de la empresa, mejora su imagen y garantiza su continuidad de la forma más eficaz y eficiente posible. Nuestro enfoque de la gestión de la continuidad de la cadena de suministro se basa en nuestros muchos años de experiencia en proyectos de logística, en los modelos de mejores prácticas del sector, concretamente GPG (BCI), y en la norma internacional vigente (ISO 22318:2015).

Nuestra oferta de consultoría para SCCM

Los ejecutivos utilizan SCCM para llevar a su organización al éxito. Le apoyamos en la creación de un sistema SCCM y en el perfeccionamiento de un sistema BCM existente. Además de los servicios de consultoría para la implantación de un sistema BCM, ofrecemos lo siguiente para el sistema SCCM:

• Creación de un cuestionario para proveedores con el fin de consultar y evaluar aspectos específicos de la emergencia antes de celebrar un contrato con un posible proveedor o prestador de servicios

• Desarrollo de contenidos relevantes para emergencias para los contratos con proveedores y prestadores de servicios

• Desarrollo de soluciones para reducir riesgos dentro de la propia cadena de suministro y la organización

• Construir un modelo de seguimiento y evaluación de la madurez del propio sistema y la posibilidad de mejorar continuamente el sistema

Desarrollo e implantación posterior de SCCM

Para el desarrollo posterior o la implementación de su SCCM, contará con el apoyo de nuestro equipo de consultoría. Basándonos en nuestro modelo de procesos, adaptamos el servicio de consultoría individualmente según sus requisitos y la necesidad.

Coaching

Nuestros expertos le asesoran durante el proyecto para que pueda aplicar los conocimientos de forma autónoma en su empresa. Nuestro objetivo es que aprenda los conocimientos necesarios durante el proyecto y los ponga directamente en práctica. Nos vemos como un sparring que le prepara para el próximo peor escenario.

 ¿Qué es la gestión de la continuidad de la cadena de suministro?

La Gestión de la Continuidad de Negocio sirve de base para la Gestión de la Continuidad de la Cadena de Suministro (SCCM). La logística es un sistema con plazos de entrega cortos, un alto servicio de entrega, en el mejor de los casos inventarios bajos y costes reducidos. El transporte, el almacenamiento, el aprovisionamiento, la adquisición y la distribución de mercancías deben garantizarse de forma continua. La gestión de la continuidad del negocio (BCM) es un proceso para asegurar esto de forma continua.

La gestión de la continuidad de la cadena de suministro (SCCM) va un paso más allá. Aquí, por ejemplo, la atención se centra en el análisis de la criticidad de los proveedores y prestadores de servicios, el desarrollo de soluciones individuales y su diseño contractual. La SCCM refuerza la resistencia de la empresa con la ayuda de una respuesta eficaz y evita así las interrupciones del negocio.

 ¿Cuál es el objetivo de la Gestión de la Continuidad de la Cadena de Suministro?

• Salvaguardar la estabilidad de la cadena de suministro

• Minimización de los riesgos que podrían provocar fallos críticos

• Incrementar la resistencia de la empresa a las influencias externas

• Preparación de contramedidas eficaces en caso de impagos en las entregas

• Desarrollo de soluciones para reducir los riesgos dentro de las propias cadenas de suministro

• Construcción de un proceso de mejora continua del sistema SCCM
  
  

 Beneficios de la gestión de la continuidad de la cadena de suministro para las empresas.

• Identificar las amenazas actuales y futuras a la cadena de suministro y proporcionar procesos de respuesta eficaces

• Reforzar la resistencia de la empresa

• Evitar o minimizar el impacto de las interrupciones de la cadena de suministro

• Mantener las tareas y procesos esenciales en el peor de los casos

• Cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y de los clientes (por ejemplo, KRITIS)

• Cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y del cliente

• Minimizar el tiempo de inactividad y acortar los tiempos de reanudación causados por las interrupciones de la cadena de suministro

• Resistencia demostrable para los clientes

 Costes

Los costes de nuestro apoyo varían enormemente de un proyecto a otro, por lo que lamentablemente no podemos proporcionar detalles específicos en este momento. No obstante, prestamos apoyo a pequeñas y medianas empresas, así como a grandes empresas de casi cualquier tamaño. Póngase en contacto con nosotros y encontraremos un rango de precios que se ajuste a sus necesidades y requisitos.

 FAQ

¿Qué significa SCCM?
Gestión de la Continuidad de la Cadena de Suministro (SCCM) es un subcampo de la Gestión de la Continuidad del Negocio centrado en las cadenas de suministro. La SCCM analiza los riesgos de las cadenas de suministro y desarrolla soluciones individuales, así como su diseño contractual, para establecer una gestión eficaz de emergencias y crisis.

¿Por qué es tan importante la SCCM?
El factor tiempo desempeña un papel fundamental en el fracaso de las cadenas de suministro. Cuanto más tiempo fallen los procesos empresariales debido a interrupciones en la cadena de suministro, mayor será el daño financiero y/o reputacional. Para algunas empresas, la ventana de tiempo hasta que su existencia se ve amenazada puede ser incluso muy pequeña. Un SCCM establecido reduce la probabilidad de escenarios de pérdida causados por fallos en la cadena de suministro, crea estructuras para gestionar los fallos críticos y le da la confianza para reiniciar dentro de una ventana de tiempo definida.