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ORM: su brújula para la resistencia organizativa

La situación de las amenazas ha cambiado considerablemente en los últimos años. En el pasado, las organizaciones se enfrentaban principalmente a amenazas físicas o digitales aisladas. Hoy en día, se enfrentan a un panorama de amenazas complejo e híbrido que abarca tanto aspectos digitales como físicos. Acontecimientos como los grandes cortes de electricidad, los ciberataques, las pandemias y las catástrofes naturales ponen de relieve la necesidad de un enfoque global de la protección. Con la adopción de varias leyes y reglamentos como la Ley Paraguas KRITIS (KDG), la Ley de Resiliencia Operativa Digital (DORA) y la Ley de Implementación de NIS2 (NIS2), los países europeos están respondiendo a estas amenazas introduciendo un enfoque integral de la protección.

Nuestro enfoque de la gestión de la resistencia organizativa

Nuestro enfoque de gestión de la resistencia organizativa combina nuestra experiencia en las áreas de gestión de la continuidad de la actividad empresarial, gestión de crisis, gestión de la continuidad de los servicios informáticos, gestión de la seguridad de la información, planificación de la ciberrespuesta y seguridad física y del personal de la gestión de la seguridad para crear una solución holística que se adapte a los requisitos de la ley marco KRITIS, DORA y NIS2.



Esta tríada es especialmente útil porque ofrece un método global e integrado para reforzar la resiliencia de las organizaciones.

El Modelo Operativo de Resiliencia (ROM) proporciona la visión y dirección estratégicas y sigue siendo el marco fundamental a lo largo de todas las fases.

El Modelo de Procedimiento ORM, a su vez, se utiliza para la implementación práctica inicial para traducir las estrategias del ROM a la realidad operativa.

El ciclo de vida del ROM comienza tras la implantación inicial e implica un proceso continuo de revisión, adaptación y mejora, con los principios del ROM sirviendo siempre de guía.

Este enfoque integrador garantiza que se aborden todos los aspectos de la resiliencia, desde la planificación estratégica hasta la aplicación y la mejora continua, lo que aumenta la eficacia y la sostenibilidad de la gestión de la resiliencia.

¿Cómo es la implantación de un ORM?

• Inicio de la ORM: Evaluación de las estrategias y medidas de seguridad actuales para desarrollar un conocimiento exhaustivo de los sistemas existentes. Esto permite identificar y utilizar sinergias que refuercen eficazmente su capacidad de recuperación sin descuidar los recursos existentes. La política y el manual de ORM establecen los objetivos y principios fundamentales de la gestión de la resiliencia. La definición de la organización ORM también forma parte de esta fase.

• Análisis y concepto: Evaluación exhaustiva de los riesgos que amenazan física y digitalmente sus sistemas y procesos. Desarrollo de estrategias y objetivos que se ajusten a los requisitos de la ley marco KRITIS, DORA y NIS2 y refuercen la resistencia de sus sistemas y procesos frente a amenazas híbridas. Conversión de los análisis en un concepto de implementación personalizado que describa todas las medidas y pasos necesarios.</p

• Implantación: Puesta en práctica de todas las medidas y pasos documentados. Durante la aplicación, se realizan comprobaciones y actividades de supervisión periódicas para garantizar que las medidas avanzan según lo previsto y que los objetivos se alcanzan a tiempo.

• Validación: Seguimiento y medición sistemáticos de la eficacia de las medidas aplicadas con auditorías periódicas y evaluación del rendimiento general de la gestión de la capacidad de recuperación como base estratégica para la toma de decisiones. Este paso garantiza que la gestión de la resiliencia se adapte continuamente a los objetivos de la empresa y al cambiante panorama de riesgos.

• Adaptación: Aplicación del proceso de mejora continua basado en las conclusiones de la supervisión, las auditorías y la revisión de la gestión. Las evaluaciones de casos anteriores también se incorporan a esta fase de optimización continua de procesos y medidas. De este modo, la estrategia de resiliencia se adapta y mejora continuamente.</p

• Formación y concienciación: Fomento de una cultura empresarial orientada a la resiliencia mediante programas de formación y concienciación específicos para sus directivos y empleados.

La entrada en vigor de la KDG, la DORA y la NIS2 pone de relieve la urgencia de replantear y reforzar las estrategias de seguridad y resiliencia. Como socio a su lado en la puesta en marcha de su gestión de la resiliencia organizativa, le ofrecemos:

• Experiencia: Nuestro equipo de expertos del sector utilizadécadas de experiencia y las mejores prácticas para armar a su organización frente a las amenazas híbridas.

• Herramientas: Ofrecemos una completa caja de herramientas personalizadas para reforzar la resistencia de sus sistemas y procesos.

• Coaching: Con formación personalizada, reforzamos sus equipos en áreas clave de la gestión de la resiliencia para una cultura corporativa proactiva y resiliente.

• Asesoramiento a medida: Nuestro asesoramiento personalizado adapta las estrategias de resiliencia con precisión a sus necesidades, perfiles de riesgo y objetivos empresariales..

• Experiencia normativa: Con un conocimiento exhaustivo del panorama normativo, le guiamos con seguridad a través de los requisitos de cumplimiento y mantenemos su gestión de la resiliencia preparada para el futuro. En este sentido, son especialmente importantes la Ley Paraguas KRITIS, la Ley de Resiliencia Operativa Digital y la Ley de Implementación NIS2, que establecen requisitos específicos para la resiliencia digital y la seguridad de la red.

  FAQ

¿Qué significan KDG, DORA y NIS2 para su empresa?

• Requisitos de cumplimiento ampliados: Estas leyes imponen nuevos requisitos de protección que abarcan tanto aspectos digitales como físicos. ¿Cómo se está preparando su empresa para ello?

• Enfoque holístico de la protección: ¿Cómo se asegura de que su organización adopta un enfoque integral de la protección que tenga en cuenta tanto las amenazas digitales como los riesgos para la seguridad física? El planteamiento integral de la KDG exige que se tengan en cuenta todas las amenazas y riesgos posibles y se integren en la estrategia de seguridad.

• Medidas preventivas y reactivas de resistencia: ¿Qué medidas debe adoptar para reforzar la resistencia de los sistemas y procesos de su organización y cumplir los requisitos legales? Estas medidas incluyen una variedad de enfoques preventivos y reactivos destinados a hacer que su organización sea resistente. En este marco, todos los planes de resiliencia necesarios se aplican íntegramente de conformidad con los requisitos de la ley marco KRITIS.

¿Qué distingue la gestión de la resiliencia de la gestión de riesgos tradicional?

¿En qué se diferencia la gestión de la resiliencia operativa (OpRM) de la gestión de la resiliencia organizativa (ORM)?

¿Cómo puede beneficiarse mi empresa de la Gestión de la Resiliencia Organizativa?

¿Cómo empezamos con la gestión de la resistencia organizativa?

¿Qué normas se cumplen?

¿Qué son los planes de resistencia?